.RU

Артиллерийская промышленность - страница 16


{6} на поставку следующих припасов.

по цене за патрон 16 дол. 97 ц. и часть по 15 дол. 85 центов.

Контрактами предусмотрены были следующие сроки: начало сдачи в апреле 1915 г. и конец в январе 1916 года. За заказчиками оговорено право: за три месяца до окончания срока потребовать продолжение заказа в размере еще 3.000.000 патронов по той же цене.

Патрон состоял из следующих частей: корпус снаряда, орудийная гильза, бездымный порох, дистанционная трубка или взрыватель, взрывчатое вещество и капсюльная втулка. К кругу производственных работ, помимо изготовления указанных частей, относились снаряжательные работы.

[352]

Военное ведомство, заключая этот контракт, рассчитывало при помощи американского рынка в кратчайший срок восполнить острый недостаток в патронах полевой артиллерии, обнаружившийся уже в конце 1914 года.

Однако с первых же шагов пришлось убедиться в том, что эти надежды не имеют под собой достаточной почвы.

Как указано было выше, сдача патронов должна была начаться в апреле 1915 г., между тем в мае Канадская компания еще не приступила к производству этой работы, прежде всего ввиду финансовых затруднений. Компания не могла получить банковских гарантий в обеспечение выданных авансов, предусмотренных контрактом. Это было неудивительно, так как, беря заказ на 80 млн долларов, Компания располагала собственным капиталом всего лишь в 3 млн долларов.

Ввиду указанных обстоятельств ГАУ вынуждено было пойти на уступки в вопросе об обеспечении авансов и даже соглашалось в крайнем случае не требовать никакого обеспечения, лишь бы не задерживать работу. Забегая несколько вперед, нужно указать, что дело с авансами продолжалось в таком роде и дальше, и через год Компания получила уже около 20 млн долларов ссуд, причем из них свыше 50% оставалось не покрытыми никакими обеспечениями, а остальная часть была покрыта обеспечениями сомнительного характера. При этих обстоятельствах Заготовительному комитету, понятно, приходилось уделять очень много внимания и финансовой стороне дела.

Помимо задач и затруднений финансового характера, перед Заготовительным комитетом встал скоро длинный ряд вопросов технического и организационного характера. Для осуществления ближайшего и активного надзора за исполнением заказа, в Заготовительном комитете было учреждено Агентство Канадской компании.

Дело выполнения заказа на 3-лин. патроны Канадская компания организовала весьма сложным образом. Она объединяла группу численностью в 75 заводов, между которыми и было распределено исполнение отдельных частей патрона, то есть гильзы, корпуса, заряды, взрыватели, трубки и т. д. При этом одноименные части изготовлялись на нескольких заводах одновременно, так, например, гильзы — на шести заводах, снаряды — на 40 и т.д. Все эти заводы были разбросаны на большом пространстве по всей территории Канады и Соединенных Штатов.

Состав субконтракторов был весьма пестрый. Обследование этой группы заводов, начатое в апреле 1915 г. русскими прием-

[353]

щиками, выяснило весьма печальную картину. Наряду с небольшим числом хорошо оборудованных заводов, большинство имело поношенное и мало подходящее для дела оборудование, а некоторых заводов, находящихся в списке субконтракторов, не оказалось вовсе, так как они находились либо в стадии постройки, либо существовали только в виде бумажных проектов.

Но если не все заводы были равноценны по качеству оборудования, зато все были в одинаковой мере совершенно не подготовлены к выполнению тех технических задач, которые ставил им русский заказ. И хуже всего то, что многие заводы даже не были в состоянии понять серьезность и сложность этих задач. Благодаря всему этому с самого начала работы на большинстве заводов был сделан длинный ряд технических и административных ошибок, которые должны были неизбежно повлечь за собой самые тяжелые последствия как для заказчика, так и для контрагентов.

К указанным неблагоприятным обстоятельствам необходимо прибавить еще ряд других, лежавших уже вне завода, которые тоже в сильнейшей мере осложняли дело. Сюда надо отнести недостаток на бирже опытных рабочих, в особенности инструментальщиков, недостаток инженеров, опытных в военном производстве, затруднения в получении на рынке некоторых патронных металлов и т.д.

Таким образом, по всему фронту канадских заказов дело начиналось под знаком весьма неблагоприятных ауспиций.

Выше было указано, что сдача изделий должна была начаться в апреле 1915 года. Но к этому сроку ни один завод не начал производства и выпуска изделий. Больше того, ряд заводов не начал фабрикации даже к концу 1915 г., когда заказы по контракту уже должны были быть совершенно закончены. Так, например, пять заводов, имевших суммарно заказ в 2.800.000 гильз, то есть 50% всего заказа, не выпустили в 1915 г. ни одной гильзы.

Но среди всех деталей патронов наибольшую трудность вызвала установка производства дистанционных трубок. И это было самое больное место всего дела, где была скрыта постоянная угроза полного срыва всего заказа.

По истечении некоторого времени Заготовительный комитет вынужден был потребовать от Канадской компании исключить

[354]

из ее состава некоторых наиболее неисправных субконтракторов и заменить их новыми.

Нужно отметить, что русские приемщики приложили самые отчаянные усилия, чтобы спасти дело, и непрерывно помогали заводам своими советами и хорошим знанием дела. Приемная инспекция имела в своем составе больше опытных специалистов в области боеприпасов, чем оружейников. В отчете о деятельности Заготовительного комитета это обстоятельство отмечено в следующей весьма категорической форме: "Можно без преувеличения сказать, что производство у субконтракторов Канадской компании было целиком поставлено русскими приемщиками, и, как это ни кажется парадоксальным, русские техники явились учителями американских".

Это обстоятельство не мешало, впрочем, Канадской компании первое время относиться к русским приемщикам самым враждебным образом. Такое отношение в значительной мере объясняется тем, что американские заводы сразу встретили со стороны русских приемщиков определенные и настойчивые требования в отношении качества изделий, в то время как контрагенты рассчитывали, что можно будет по русским заказам сдавать что попало. Все свои неудачи в производстве американцы неизменно объясняли жесткостью и повышенностью требований русской инспекции и недостаточностью ее компетенции.

В то же время нужно определенно сказать, что требования, предъявляемые к американским изделиям, были в значительной мере ослаблены против тех, которые обычно предъявлялись в России к ее отечественной военной продукции. В подтверждение этого можно привести ту инструкцию, которую получил от начальника Главного артиллерийского управления председатель Заготовительного комитета: "Обстоятельства настоящей войны требуют совершенно иных, чем в мирное время, оснований для приема готовых изделий, и поэтому предписываю:

[355]

Эта инструкция умышленно не была оглашена американцам, дабы не вводить их в соблазн еще более понижать и без того низкое качество изделий.

Что поражает в контрактах, заключенных военным ведомством с Канадской компанией, это исключительная краткость сроков, назначенных для постановки целого ряда трудных и сложных производств — трубочного, снарядного, гильзового, порохового и пр. Так, например, для Канадской компании было дано на установку производств всего лишь три месяца.

Здесь, без сомнения, имело место колоссальное заблуждение обеих договаривающихся сторон, поскольку одна давала такие сроки, а другая их принимала. Поэтому нет ничего удивительного в том, что выполнение заказов с места стало сильнейшим образом затягиваться.

К началу 1916 г. опоздание было настолько сильно, что у Комитета возник вопрос, не прекратить ли работу Компании, аннулировав контракт. Канадская компания отнюдь не была склонна к этому, и, чтобы улучшить ход дела, признано было своевременным в качестве чрезвычайной меры учредить в январе 1916 г. Агентство Канадской компании {7}. Это Агентство не уничтожало самой Компании, но учреждалось в качестве вспомогательного органа, при посредстве которого Комитет имел возможность с большим успехом осуществлять контроль над деятельностью Канадской компании. Вместе с тем Заготовительный комитет потребовал, чтобы директор Компании был заменен новым.

8 марта 1916 г. с Канадской компанией был заключен дополнительный контракт, вносивший некоторые изменения в основной контракт. Конечно, прежде всего существовавшие контрактные сроки были заменены нижеследующими новыми, причем начальный срок сдачи заказа был отодвинут на 8 месяцев, а финальный на 9 месяцев.

Изменение сроков являлось со стороны Заготовительного комитета, конечно, вполне вынужденным, так как подобного рода передвижка сроков в корне нарушала все расчеты русского военного ведомства в отношении развития военных действий. Действительно, заказанные 5 млн выстрелов ожидались в Рос-

[356]

сии к весне 1916 г. с тем, чтобы использовать их в летнюю кампанию этого года. Но при новых сроках к весне могла попасть в Россию лишь небольшая часть заказа. Главная масса его изготовлялась лишь к осени и в Россию могла попасть лишь весной 1917 года.

Однако и новые сроки, удлиненные почти на год, судя по ходу работ на заводах, не внушали серьезного доверия, хотя согласно новому контракту были установлены суровые неустойки за опоздание. Канцелировать же заказ по целому ряду причин представлялось невозможным: во-первых, война затягивалась и острая потребность в снарядах продолжала оставаться в силе. Во-вторых, прекращение контрактов равносильно было бы банкротству Канадской компании, при коем, естественно, страдало бы в сильнейшей мере русское правительство, выдавшее крупные авансы без достаточного обеспечения.

Независимо от сказанного, британское правительство, с своей стороны, самым энергичным образом протестовало против всяких попыток не только канцеляции заказа, но даже и просто энергичного нажима на Компанию. Во всех спорах британское правительство всегда становилось на сторону Канадской компании. Это происходило, с одной стороны, потому, что в случае краха Компании британское правительство также рисковало большими потерями. С другой — оно имело в виду поддерживать наилучшие отношения с американскими фирмами, которые выполнили громадные заказы для самой Англии.

Смена технического директора Компании не внесла ожидаемого улучшения в дела, которые шли по-прежнему весьма малоуспешно. В марте 1916 г. председатель Заготовительного комитета доносил военному ведомству, что на выполнение удлиненных сроков также нет никакой надежды. Атмосфера, создавшаяся во всем деле, была исключительно тяжелой. У Компании шла непрерывная распря с русской инспекцией. Компания сознавала свою техническую несостоятельность и, не желая признаться в ней, всяческим образом пыталась все свои неудачи свалить на строгость и придирчивость инспекции. Комитет в этом деле оказался в весьма беспомощном положении, так как взять сколько-нибудь строгий курс по отношению к Компании, по причинам, изложенным выше, он был лишен возможности.

Между там время уходило, производство налаживалось медленно, и летом 1916 г. стало ясно, что и новые удлиненные сроки выполнены не будут. Вновь встал вопрос, как же быть дальше. Одно время возникла мысль передать ведение всем делом

[357]

исключительно в ведение британского правительства, подобно тому, как это имело место по отношению к моргановским заказам. Но эта мысль осуществлена не была.

В итоге долгих переговоров и обсуждений был, наконец, заключен с Компанией второй дополнительный контракт от 1 августа 1916 года. Вся сущность нового контракта сводилась к дальнейшей отсрочке заказов, а затем был введен еще новый принцип сдачи заказа не в форме комплектных патронов, а отдельных деталей патронов {8}.

Новыми сроками назначены были следующие: сдача шрапнельных патронов по частям должна была быть закончена к 1 ноября 1916 г., а сборка этих патронов — к 1 декабря того же года. Гранатные же патроны должны были быть собраны к 1 января 1917 года.

Заказ по-прежнему продолжал протекать под знаком трений с инспекцией, непрерывных обращений за ссудами и неполадок, технических и административных, в работе Компании.

К 1 января 1917 г., наконец, все количество контрактных изделий было закончено, за исключением небольшой партии дистанционных трубок, забракованных при приеме.

Вместе с тем было приступлено к выработке условий ликвидации заказов. Соглашение относительно ликвидации состоялось 3 января 1917 года.

Между тем в 1916 г., ввиду колоссальной отправки военных грузов из Америки по различным адресам возникло серьезное затруднение с транспортом. Во второй половине 1916 г. уже стало весьма затруднительно получать необходимый тоннаж, а заводы к этому времени развернули свою работу и выпускали уже в весьма крупном количестве изделия. Таким образом стало скопляться большое количество заказанных изделий, хранение коих вызывало большие затруднения, тем более что изделия эти были огнеопасные. Чтобы организовать надлежащее хранение, Заготовительный комитет летом 1916 г. заарендовал у Канадской компании завод в Кингсленде, каковой и обратил в склад.

Указанное выше ликвидационное соглашение было разработано после длительных и жестоких споров, и в итоге Заготовительному комитету представлялась возможность благополучно завершить дело, столь сложное и запутанное в смысле финансовых и экономических взаимоотношений сторон, каким был канадский заказ.

Однако этому благополучию не суждено было осуществиться: 11 января 1917 г. на заводе Кингсленд произошел страшный

[358]

взрыв, разрушивший до основания завод, причем погибло большое количество имущества. К большому удивлению, этот взрыв, разрушивший завод, обошелся без человеческих жертв, зато погибло большое количество имущества. Договорные условия устанавливали ответственность за сохранность имущества в течение первых двух недель за Обществом, а на дальнейшее время за Заготовительным комитетом.

Из имущества, которое лежало на ответственности Комитета, погибло на сумму 5.230.000 долларов, а именно: 225.000 снаряженных гранат, 52.000 взрывателей, 225.000 гильз, 440.000 дистанционных трубок и большое количество разных мелких изделий. Частей, находящихся на ответственности Канадской компании, погибло на 4.800.000 долларов. Таким образом, погибло боевых припасов на сумму до 10 млн долларов.

Взрыв внес новые осложнения во взаимоотношения сторон, почему возникла необходимость вновь пересмотреть ликвидационное соглашение, что и было сделано к 25 января.

В итоге всех необычайно сложных расчетов между Канадской компанией и Заготовительным комитетом России, канадский заказ был закончен с финальным убытком в 6.846.000 долларов и с опозданием сдачи заказа более чем на год против первоначальных сроков.


Заказ на 3-дм патроны Моргановской группе


В главных чертах этот заказ переживал те же перипетии, что и Канадский. Поэтому прохождение его будет изложено кратко лишь в основных его моментах.

В июле 1915 г. британское правительство передало банкирскому дому Морган для размещения в Америке заказ на 12 млн 3-дм патронов, из коих 9 млн шрапнельных и 3 млн гранатных. Заказ этот прошел минуя Заготовительный комитет в Америке, при участии, однако, Русского комитета в Лондоне. Морган разместил этот заказ следующим образом:

2.500.000 шрапнельных патронов

по 16 долларов

2.000.000

по 16 долларов

750.000

по 15,33 и 15,50 долларов

3.000.000

по 16 долларов

1.000.000 гранатных патронов

по 16 долларов

750.000 шрапнельных патронов

по 15,50 долларов

1.000.000 гранатных патронов

по 13 долларов

1.000.000

по 12,90 долларов

[359]

Всего: 12.000.000 патронов на общую сумму 184.050.000 долларов.

Цены указаны без стоимости пороха и тротила, которые должны были быть доставлены британским правительством. Заказ Моргановской группе был дан в самый разгар боевых неудач Антанты, и британское правительство было чрезвычайно озабочено спешным выполнением этого заказа.

Состав компаний, которым был передан Морганом заказ, был совершенно, так сказать, невоенный, так как ни одна из них, за исключением Бетлеем Стиль, никогда военными производствами не занималась и опыта в них не имела. Единственная Бетлеем Стиль не была новичком в этом деле. Поэтому совершенно ясно, что при выполнении заказа всей группе пришлось пройти тяжелый путь ошибок и затруднений в такой же мере, как это было и с Канадский компанией.

Для выполнения патронного заказа почти все компании, вошедшие в группу, предприняли постройку новых военных заводов. Фабричные корпуса при этом возводились с необычайной быстротой, и с одинаковой же быстротой оборудовались станками и механизмами.

Но совершенно другая в смысле быстроты картина получилась с постановкой на этих заводах самого производства. Отсутствие опыта в военной работе, неумение работать вне стандарта, отсутствие знающих дело инженеров, мастеров и рабочих — все это сразу и резко дало себя знать. В середине 1916 г. было уже совершенно ясно, что никакие контрактные сроки, ни частные, ни конечные, не будут соблюдены ни одной из поименованных компаний.

Особенное затруднение вызвало изготовление дистанционных трубок. Русскую алюминиевую трубку американцы одолеть не могли никаким образом, и поэтому они предложили изготовлять трубку американского образца, латунную, тяжелую и неважную по конструкции. После долгих споров пришлось принять компромиссное решение — готовить трубку американскую, но из алюминия. Единственно Бетлеем Стиль было предоставлено право готовить подлинную американскую трубку, то есть из латуни, так как это производство у него уже было поставлено.

С изготовлением американского типа трубок из алюминия дело, однако, также не двигалось. Пришлось ввести некоторые конструктивные изменения, но и это мало помогло. Положение становилось катастрофическим, так как всему заказу грозил срыв. Тогда Моргановской компании предложено было исполь-

[360]

зовать завод Омера и заказать ему трубки подлинного русского образца, так как завод этот делал такие трубки для Канадской компании, имевшей русский заказ.

Таким образом, один и тот же заказ на шрапнели оказался с тремя образцами трубок: чисто русской, чисто американской и смешанной.

Как и Канадская компания, Моргановская группа старалась всю вину за неуспех в работе отнести за счет строгости русской инспекции и пыталась создать процесс, предъявив русскому правительству судебный иск в размере нескольких миллионов долларов за убытки, понесенные якобы от русской инспекции.

Выполнение заказа шло с очень большим опозданием против контрактных сроков. Осенью 1916 г. представилось необходимым выработать дополнительное к первоначальному контракту соглашение. В основных чертах оно сводилось к следующему: 1) Компании предоставляется отсрочка, 2) взамен трубок американского образца готовить трубки русские и 3) Компания отказывается от всяких претензий к русскому правительству.

Весной 1917 г. Компания предъявила требования на новые отсрочки, так как сроки по первому дополнительному соглашению выполнены быть не могли. Между прочим большое запоздание с постановкой дистанционных трубок случилось у Бетлеем Стиль, хотя этот завод до русского заказа уже имел солидный опыт по части трубок. Причиной явилось то обстоятельство, что Бетлеем Стиль не приступил к исполнению русского заказа, пока не закончил заказ на трубки для английского правительства.

При исполнении Моргановского заказа случились серьезные недоразумения в вопросе с тротилом, где спорным пунктом явилась нормировка расхода тротила на единицу снабжения.

Только в начале 1917 г. все технические затруднения были исчерпаны и производство достигло своего максимума — 200.000 патронов в неделю.

При таком форсированном ходе работ, которые совпали с серьезнейшими транспортными затруднениями, естественно, получилось громадное скопление снаряженных патронов. Пришлось предпринять большие работы по организации хранения этого имущества, которого скопилось, примерно, на сумму до 48 млн долларов. Устройство складов для этого имущества стоило 420 тыс. долларов и расходы по хранению его — 15 тыс. долларов в месяц.

[361]

Закончив заказ с опозданием больше чем на год, все компании, вошедшие в Моргановскую группу, за исключением Бетлеем Стиль предъявили русскому правительству судебные претензии, исчисляемые в сумме от 500 тыс. до 2 млн долларов. Процессы не были доведены до конца и прервались в 1918 г. вместе с разрывом сношений между Россией и Америкой.


Заказы в Америке на пироксилин, порох и взрывчатые вещества


До Европейской войны в Америке производство военного бездымного пороха и пироксилина концентрировалось на двух заводах: правительственный арсенал в Picatinny, Dover. N.J., и частный завод: Carney"s Pont № 3 близ г. Witmington, принадлежавший фирме du Pont de Nemours Co.

Так как сухопутная армия является главной потребительницей пороха, а она в САСШ до выступления их в Европейской войне была невелика, то невелика была и военная потребность в порохе. Флот же расходует пороха относительно мало. Поэтому пороховой завод Carney"s Pont до 1914 г. не производил более 250 пудов пороха в сутки.

Фирма du Pont основалась в 1802 г. французским выходцем Pierre Samuel du Pont. В течение столетия она постепенно развивалась и к 1914 г. имела несколько крупных заводов, разбросанных на территории САСШ, по специальности — черного пороха, бездымного пороха и пироксилина, динамита, тротила и др. Эти заводы до 1914 г. работали главным образом на мирный рынок — для охоты, горных работ и других гражданских нужд. Между прочим du Pont был главным поставщиком подрывных материалов при прорытии Панамского канала. Эта фирма являлась монополистом в деле пороха и взрывчатых веществ и конкурентов в лице частных фирм не имела.

В числе русских военных заказов, размещенных в Америке, были также крупные заказы на порох (дымный и бездымный) и взрывчатые вещества: пироксилин, мелинит, тротил и динамит.

Первый пороховой заказ был дан в октябре 1914 г. на 83.000 пудов пушечного пороха. Следующий заказ на 166.000 пудов пушечного пороха — в январе 1915 года. Вскоре последовал длинный ряд заказов на пороха пушечные и ружейные.

Сверх указанных бездымных порохов и тротила, заказанных непосредственно русским военным ведомством, американским заводам пришлось выполнять крупнейшие заказы на эти продукты от группы Моргана и Канадской компании, которым рус-

[362]

ское военное ведомство заказало 3-дм патроны — шрапнельные и гранатные, а также от фирм, которым были заказаны ружейные патроны. Параллельно крупнейшие заказы на пороха и взрывчатые вещества были также и от других воюющих государств.

Таким образом, пороховая и взрывчатая промышленность с первых же месяцев Европейской войны должна была быстро и широко развернуть свою работу.

Первый период войны, то есть 1914 г. и начало 1915 г., фирме du Pont удавалось удерживать в своих руках монополию. Она быстро и значительно расширила существующие пироксилиновые заводы и построила новые заводы. Чтобы характеризовать масштаб работы du Pont, достаточно указать, что в 1916 г. она сдавала в сутки более 4000 пудов только по русским заказам.

Рост заказов был так велик, что в 1915 г. du Pont уже не мог удерживать в своих руках монополию и у него явились конкуренты Aetne Explosives С°, Nonnapo Chemical Сo и др., построившие обширные заводы.

В брошюрах инженера Жуковского, бывшего приемщика по американским заказам в 1914—1916 гг., приведены очень интересные данные относительно быстроты постройки этих заводов и характера их строительных сооружений.

Так, фирма du Pont в октябре 1914 г. начала на совершенно голом месте постройку крупнейшего пироксилинового завода. В мае 1915 г., то есть через 6-7 месяцев, завод уже выпускал пироксилин и продолжал в то же время расширение. В августе выход пироксилина достиг 14.000 пудов в день. а весной 1916 г. — 28.000 пудов в день. Цифра громадная. Ни один из русских заводов в 1916 г., в период наибольшего напряжения, не давал более 1000-1100 пудов в сутки.

Подобно этому фирма Aetne также на голом месте в пять месяцев воздвигла крупный пироксилиновый завод и в шесть месяцев — пороховой.

Большую особенность в американских пороховых заводах представляет характер построек и их распланировка. Все постройки делаются из досок и иногда покрываются графитовыми плитками. Кирпич и бетон применялись лишь для фундаментов под здания и машины. В России же дерево как строительный материал в пороховых заводах считается неприемлемым и допускается в виде исключения. Надо отметить, что указанные дощатые постройки практиковались в Америке во всяком климате.

[363]

Что касается распланировки американских заводов, то между опасными зданиями расстояние в среднем держится около пяти сажен. Хранилища с готовым пироксилином вынесены за ограду завода, но от ограды удалены всего на 12 сажен. Между тем в России полагалось всегда соблюдать между пороховыми зданиями промежуток не менее 25 сажен. Особо опасные здания, например, сушильни, относились сажен за 80 от других зданий и располагались обычно по краю завода, причем окружались высокими земляными валами. В Америке земляные валы не применяются вовсе.

По отношению к населенным пунктам пороховые заводы в Америке располагаются без соблюдения каких-либо норм дистанций. Так, например, пироксилиновые заводы фирмы Ноннабо расположены только в 300 шагах от края поселения. Если принять во внимание громадную производительность этих заводов и подсчитать, какое количество горючих и взрывчатых веществ находится одновременно на территории заводов, то легко себе представить, что в случае взрыва на заводе все прилегающие к нему поселения будут уничтожены без остатка. Если так опасно соседство порохового завода, то и обратно, для самого завода не менее опасны непосредственно вокруг завода близлежащие поселения, так как в случае возникновения в них пожара последний может легко перекинуться на завод.

Вообще в смысле безопасности американские заводы не проявляют и ничтожной доли той осмотрительности и щепетильности, которые вошли глубоко в традиции русского пороходелия.

Выполнение американских заказов по порохам и взрывчатым веществам как в смысле сроков, так и в смысле качества продукции, шло весьма исправно, и здесь не имели места те трения, которые сопровождали заказы на патроны и винтовки. Это обстоятельство объясняется тем, что, с одной стороны, заказ исполнялся фирмой du Pont, которая задолго до Европейской войны изготовляла и пороха, и взрывчатые вещества, а с другой — весьма помогали делу опытные русские приемщики. Нужно указать, что первое время американцы не могли приспособиться к тем техническим требованиям, которые русское военное ведомство предъявляло к заказываемым порохам, и только благодаря деятельной консультации опытных и знающих русских приемщиков (инженер Жуковский и др.) они могли подойти к выполнению этих требований. Что касается вновь возникших пороходельных фирм, то они тоже в достаточной мере

[364]

легко и исправно справлялись с заказом, так как в Америке до войны существовала хорошо развитая промышленность по изготовлению целлулоидных изделий и искусственной кожи, весьма родственная пороховой промышленности, ибо она оперирует с основным материалом, представляющим ничто иное, как азотный пироксилин.

Надо добавить, что, кроме заказов на пороха и взрывчатые вещества, в Америке размещены были еще значительные заказы на основные пороходельные материалы, а именно: селитру и линтер.

Порох для полевых пушек, заказанный в Америке, был изготовлен американскими заводами не в форме лент, принятых у нас, а в форме цилиндрического зерна с продольным каналом, принятым для американских порохов. Широкая практика стрельбы этим порохом русской артиллерии позволила хорошо ознакомиться с прекрасными свойствами этого пороха, имеющего большое преимущество перед порохом ленточным. Об этом вопросе будет подробно сказано в своем месте.


Некоторые обстоятельства, сопровождавшие американские заказы.


Само собой разумеется, что немцы не могли и не должны были спокойно относиться к военным заказам союзников на американском рынке. Как бы ни были неисправны в выполнении этих заказов американские заводы и фирмы, тем не менее в целом американская промышленность служила источником значительного усиления боевой мощи союзников. Поэтому немецкий шпионаж нашел себе в Америке обширную и благодарную работу — вносить расстройство в заготовительную деятельность союзников.

Одним из проявлений активной деятельности немецкого шпионажа было значительное количество пожаров и взрывов на заводах, изготовлявших предметы вооружения, и на складах, где последние хранились.

Правда, далеко не все пожары и взрывы, имевшие место, можно относить за счет шпионажа. Некоторая часть их является результатом отсутствия на заводах специальной дисциплины и режима, которые являются одним из главных условий, гарантирующих безопасность работ. Законы САСШ не устанавливают каких-либо требований относительно мер безопасности на заводах и вытекающей отсюда специальной ответственности за их

[365]

нарушение. Ниже приведены сведения о некоторых крупных пожарах и взрывах, оставляя в стороне незначительные мелкие.

^ Пожар завода Геннес Коппер К°. Завод имел крупный русский заказ на тротил. В период весьма острой нужды в этом материале на заводе от неизвестных причин возник пожар, и он сгорел до основания. Пожар совпал с тем временем, когда завод открывал валовые работы. Русское правительство предъявило иск о возвращении выданного заводу аванса и о неустойке. Но дело пришлось закончить миром со значительным финансовым ущербом для заказчика. Заказы были переданы другим заводам.


42-ssilochnaya-celostnost-metodicheskie-ukazaniya-dlya-studentov-specialnosti-2205-0755-proektirovanie-i-tehnologiya.html
42-strategicheskie-napravleniya-gradostroitelnogo-razvitiya-stolici-chuvashskoj-respubliki-g-cheboksari.html
42-struktura-simvolicheskogo-vospriyatiya-n-v-ivanov.html
42-svoboda-slova-pravovoj-komponent-liberalnoj-modeli.html
42-tehnologicheskoe-oborudovanie-rabochaya-programma-metodicheskie-rekomendacii-kontrolnie-zadaniya-dlya-studentov.html
42-tema-diskursa-i-tema-govoryashego-diskurs-i-rechevoj-akt-v-novoj-ontologii-11-4-veroyatnostnie-zavisimosti-i-pravila-dialoga-11.html
  • uchit.bystrickaya.ru/test-po-oligofrenopedagogike-4-test-dlya-uchitelej-logopedov-7.html
  • thesis.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-1-1-celi-i-zadachi-realizacii-osnovnoj-obrazovatelnoj-programmi-osnovnogo-obshego-obrazovaniya-1-1-principi-i-podhodi-k-formirovaniyu-obrazovatelnoj-programmi-osnovnogo-obshego-obrazovaniya-5.html
  • occupation.bystrickaya.ru/n-i-ulyanov-proishozhdenie-ukrainskogo-separatizma-stranica-2.html
  • holiday.bystrickaya.ru/norvegiya-uchebnoe-posobie-dlya-vuzov-stranica-62.html
  • studies.bystrickaya.ru/2010-2011-uchebnij-god-dekada-matematiki-i-informatiki.html
  • testyi.bystrickaya.ru/akademicheskij-kalendar-studenta-ii-kursa-lechebnij-fakultet-m-mgmsu-2008-8-7s-razrabotchiki.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tema-8-vvedenie-v-metod-demograficheskih-tablic-v-i-melenchuk-kand-geogr-docent-kafedri-geografii-kaluzhskogo.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabota-s-rekomenduemoj-literaturoj-kafedra-russkoj-i-zarubezhnoj-literaturi-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline.html
  • tasks.bystrickaya.ru/123-prakticheskaya-integraciya-kriterii-dlya-vibora-distributiva-svobodnoe-programmnoe-obespechenie-v-shkole.html
  • notebook.bystrickaya.ru/hrakteristika-zdaniya-15605-051-dokumentaciya-ob-otkritom-aukcione-na-vipolnenie-podryadnih-rabot-dlya-nuzhd-mo-abdulinskij.html
  • spur.bystrickaya.ru/luchevie-metodi-diagnostiki-kistoznih-obrazovanij-podzheludochnoj-zhelezi-i-parapankreaticheskoj-zoni-na-etapah-hirurgicheskogo-lecheniya-14-00-27-hirurgiya-14-00-19-luchevaya-diagnostika-i-luchevaya-terapiya-stranica-2.html
  • turn.bystrickaya.ru/pogodnie-virazheniya-kniga-avtomobil-pomidor.html
  • znanie.bystrickaya.ru/annotacii-dokladov-i-vistuplenij-na-seminarah-laboratorii.html
  • uchit.bystrickaya.ru/telefoni-kulturnih-centrov-goroda-saratova-osnovnie-napravleniya-vospitatelnoj-raboti-v-saratovskom-gosudarstvennom.html
  • shkola.bystrickaya.ru/plan-nauchno-tehnicheskih-meropriyatij-yugo-zapadnogo-gosudarstvennogo-universiteta-na-pervoe-polugodie-2012-goda-yanvar-stranica-3.html
  • holiday.bystrickaya.ru/o-bezopasnosti-obektov-morskogo-transporta-stranica-2.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/istoriya-otkritiya-osnovnih-elementarnih-chastic.html
  • studies.bystrickaya.ru/chast-14-novoobrashennie-v-pervie-morlok-setevoj-psevdonim-uznal-o-gts-sajtah-neskolko-let-nazad-steh-por.html
  • letter.bystrickaya.ru/nachalnik-otdela-kapitalnogo-stroitelstva-zao-invest-stroj-goroda-ishima-mesto-raboti.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sistema-cifrovoj-obrabotki-mediko-tehnicheskie-trebovaniya-na-postavku-medicinskogo-oborudovaniya-dlya-nuzhd.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/skazka-o-molodilnih-yablokah-i-zhivoj-vode-stranica-21.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/v-p-erdakova-sovremennie-kosmeticheskie-tovari-stranica-2.html
  • report.bystrickaya.ru/gradoobrazuyushie-predpriyatiya-lenoblasti-zavod-slanci-i-kompaniya-leningradslanec-budut-obedineni-v-odnu-strukturu.html
  • abstract.bystrickaya.ru/-2-determinanti-soderzhaniya-obrazovaniya-i-principi-ego-strukturirovaniya.html
  • lecture.bystrickaya.ru/a-radklif-braun-sravnitelnij-metod-v-socialnoj-antropologii-koncepciya-nauki-o-kulture-text-htm-glava07.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/programma-dnya-studencheskoj-nauki-v-tyumenskoj-gosudarstvennoj-akademii-kulturi-iskusstv-i-socialnih-tehnologij-aktualnie-problemi-obrazovaniya-v-kulture-i-iskusstve-vzglyad-molodih.html
  • testyi.bystrickaya.ru/45-podprogramma-formirovaniya-iktkompetentnosti-uchashihsya-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-nachalnogo-obshego.html
  • turn.bystrickaya.ru/pod-ugrozoj-genofond-nacii-fyodor-grigorevich-uglov.html
  • universitet.bystrickaya.ru/testi-otrabotavshego-masla-46-motornie-masla-petro-canada-dlya-benzinovih-dvigatelej-48-stranica-36.html
  • crib.bystrickaya.ru/instrukciya-po-ekspluatacii-elektronnih-klyuchej-123-prilozhenie-a-sistemnie-soobsheniya-125.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/pravovoe-regulirovanie-kreditnih-otnoshenij-v-ukraine-chast-4.html
  • klass.bystrickaya.ru/andrej-bolkonskij-geroj-romana-vojna-i-mir.html
  • college.bystrickaya.ru/1-analiz-finansovo-hozyajstvennoj-deyatelnosti-408-bunatyan-elichka-garnikovna-2.html
  • lesson.bystrickaya.ru/molekulyarnie-osnovi-nasledstvennosti.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zhel-zhne-ortasha-degejde-ziyati-zaimdalan-zhoari-sinip-oushilarini-zejn-erekshelktern-anitau-mseles.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.